Tecul 2023-“数字企业,协同营销”技术大会华东站成功举办

2023年8月

       2023年8月4日，Tecul2023-“数字企业,协同营销”技术大会华东站在苏州东太湖大酒店成功举办，会议邀请了长三角地区众多知名企业CIO和开发工程师，大家共同探讨在数字经济时代大潮下高可用、轻应用的业务管理平台如何助力企业数字化转型。

       下午两点，会议正式开始，首先由泰恪集团总裁张总发表“数字企业,协同营销”的主题演讲，张总谈到企业的数字化转型是利用先进的数字技术和创新的商业模式，帮助企业从传统的管理模式向数字化转变的过程。它涵盖了整个企业的各个方面，包括业务流程、产品和服务、组织架构、与客户和合作伙伴的互动等。要实现企业的数字化重塑，需要从战略到架构、从管理到运营、从技术到组织进行全方位、深层次的自我颠覆和重构。数字化转型需平台来支撑，泰恪T1 CAP云应用平台是这样一款支撑企业数字化转型的企业互联网应用平台。T1 CAP平台通过对PC、手机、PDA等设备的合理使用，帮助企业对信息流、物流和资金流进行全面管控，让企业供应链管理更加迅捷高效。期间泰恪资深顾问配合进行了公式、个性化门户、流程设计、B2C商城等场景的演示。

       接下来由泰恪华东区副总经理霍总分享了打造销管一体的数字渠道方案。霍总指出在营销的数字化转型中，企业应以用户为核心，以数据为驱动，连接全渠道用户的数字化理念为指导，打破企业数字化转型困局，寻找到正确的路径方向，才可以最终实现业绩提升和企业的高质量发展。泰恪T1营销服务平台可助力企业营销渠道管理升级，降低运营成本，提升工作效率，为企业营销数字化提供核心的转型能力。

       紧接着由泰恪华东区总经理张总分享了以客户为中心的全流程运营方案。张总指出企业从开拓客户，到达成合作后产品的交付，再到提供产品的售后服务，整个过程涉及到企业多个管理部门，不可避免的会产生流程僵化、预警缺失、信息断裂等各种问题，解决这些问题的关键就是构建面向客户实际业务标准化的客户开拓及运营体系。泰恪T1 LTC（从线索到收款）系统解决方案，实现了以客户为中心的高效的流程运转，把业务相关的各个职能部门连接起来，实现跨组织、跨部门、跨系统的业务协同，确保客户和销售机会的有效性，全面提升企业的市场地位和重点客户的市场份额。

       会议还邀请到了东芝电梯CIO朱部长进行案例分享。朱部长谈到东芝电梯围绕着现有ERP系统，基于T1 CAP云应用平台，整体构建，分步开发实施，已经构建销售漏斗、合约动态管理、维修业务管理、应收款回收管理、回收APP、停产品管理、特别出货管理、销技工时管理等系统，打通了从售前、售中、售后全过程管理中各业务部门之间的数据隔阂，实现了各种业务数据的共享。目前公司的内部开发人员已经很熟练T1平台的使用，能对业务部门的需求进行快速配置并实施上线，有效提升了公司的快速响应能力，提高了客户的满意度，后期将继续借助T1平台对其他业务系统进行改造和升级，推动东芝电梯的数字化转型升级。

       会议最后由知名企业CIO徐总分享《数字驱动 盈在创新》。徐总指出数字化转型首先考虑的是架构，然而管理系统的架构是多样的，选择怎样的架构才是最适合自己？徐总从战略、应用技术、组织架构三个维度进行了分析。数字化不是信息化的升级版，两者是相辅相成的，信息化靠打通多系统完成链接，数字化则是靠平台，需要平台完成业务支撑到生态构建，并且要求系统是自主可控、技术开放和泛终端化，能解决数据采集的多样化、实时性问题。

       会议期间，参会嘉宾结合自身企业在数字化转型过程中遇到的困难与现场工作人员进行了深入的交流，会议在一片欢声笑语中圆满闭幕。

2023年8月4日，Tecul2023-“数字企业,协同营销”技术大会华东站在苏州东太湖大酒店成功举办，会议邀请了长三角地区众多知名企业CIO和开发工程师，大家共同探讨在数字经济时代大潮下高可用、轻应用的业务管理平台如何助力企业数字化转型。

下午两点，会议正式开始，首先由泰恪集团总裁张总发表“数字企业,协同营销”的主题演讲，张总谈到企业的数字化转型是利用先进的数字技术和创新的商业模式，帮助企业从传统的管理模式向数字化转变的过程。它涵盖了整个企业的各个方面，包括业务流程、产品和服务、组织架构、与客户和合作伙伴的互动等。要实现企业的数字化重塑，需要从战略到架构、从管理到运营、从技术到组织进行全方位、深层次的自我颠覆和重构。数字化转型需平台来支撑，泰恪T1 CAP云应用平台是这样一款支撑企业数字化转型的企业互联网应用平台。T1 CAP平台通过对PC、手机、PDA等设备的合理使用，帮助企业对信息流、物流和资金流进行全面管控，让企业供应链管理更加迅捷高效。期间泰恪资深顾问配合进行了公式、个性化门户、流程设计、B2C商城等场景的演示。

接下来由泰恪华东区副总经理霍总分享了打造销管一体的数字渠道方案。霍总指出在营销的数字化转型中，企业应以用户为核心，以数据为驱动，连接全渠道用户的数字化理念为指导，打破企业数字化转型困局，寻找到正确的路径方向，才可以最终实现业绩提升和企业的高质量发展。泰恪T1营销服务平台可助力企业营销渠道管理升级，降低运营成本，提升工作效率，为企业营销数字化提供核心的转型能力。

紧接着由泰恪华东区总经理张总分享了以客户为中心的全流程运营方案。张总指出企业从开拓客户，到达成合作后产品的交付，再到提供产品的售后服务，整个过程涉及到企业多个管理部门，不可避免的会产生流程僵化、预警缺失、信息断裂等各种问题，解决这些问题的关键就是构建面向客户实际业务标准化的客户开拓及运营体系。泰恪T1 LTC（从线索到收款）系统解决方案，实现了以客户为中心的高效的流程运转，把业务相关的各个职能部门连接起来，实现跨组织、跨部门、跨系统的业务协同，确保客户和销售机会的有效性，全面提升企业的市场地位和重点客户的市场份额。

会议还邀请到了东芝电梯CIO朱部长进行案例分享。朱部长谈到东芝电梯围绕着现有ERP系统，基于T1 CAP云应用平台，整体构建，分步开发实施，已经构建销售漏斗、合约动态管理、维修业务管理、应收款回收管理、回收APP、停产品管理、特别出货管理、销技工时管理等系统，打通了从售前、售中、售后全过程管理中各业务部门之间的数据隔阂，实现了各种业务数据的共享。目前公司的内部开发人员已经很熟练T1平台的使用，能对业务部门的需求进行快速配置并实施上线，有效提升了公司的快速响应能力，提高了客户的满意度，后期将继续借助T1平台对其他业务系统进行改造和升级，推动东芝电梯的数字化转型升级。

会议最后由知名企业CIO徐总分享《数字驱动 盈在创新》。徐总指出数字化转型首先考虑的是架构，然而管理系统的架构是多样的，选择怎样的架构才是最适合自己？徐总从战略、应用技术、组织架构三个维度进行了分析。数字化不是信息化的升级版，两者是相辅相成的，信息化靠打通多系统完成链接，数字化则是靠平台，需要平台完成业务支撑到生态构建，并且要求系统是自主可控、技术开放和泛终端化，能解决数据采集的多样化、实时性问题。

会议期间，参会嘉宾结合自身企业在数字化转型过程中遇到的困难与现场工作人员进行了深入的交流，会议在一片欢声笑语中圆满闭幕。